Dr. Daniel Nascimento e Silva

PhD, Professor e Pesquisador do Instituto Federal do Amazonas (IFAM)

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DESENHO DE ESTRATƉGIAS

As estratégias são o segundo componente do processo de planejamento. E planejar é a consequência natural da percepção ambiental. É preciso perceber o ambiental e detectar suas necessidades. Em seguida o...


OBJETIVOS DE LONGO PRAZO

O que você quer ser quando crescer? Essa pergunta os mais velhos faziam aos mais novos antigamente, ou em um passado recente. A sabedoria dos antigos reforçam em todos o sentido tanto etimológico quanto antropológico da nec...


ALINHAMENTO: O SEGREDO DOS OBJETIVOS

Os objetivos são situações futuras desejadas. Escolhê-los, portanto, é um dos primeiros desafios gerenciais. Há inúmeras técnicas eficientes de como fazer essa escolha. Mas todas elas seguem cert...


PLANEJAMENTO: O QUE E COMO

A primeira etapa do processo de gerenciamento da inovação é a percepção da necessidade a ser suprida. A segunda etapa é o planejamento desse suprimento. Em termos gerais, o planejamento representa o estabelec...


O PODER DO INVISƍVEL

A cosmologia diz que tudo o que existe está mergulhado em um tecido invisível chamado espaço-tempo. A massa dos corpos distorce esse tecido e provoca fenômenos como a gravidade. Mais ainda, os corpos que conhecemos, quase t...


PONTOS FORTES

Da mesma forma que nenhuma organização é tão fraca que nada possa ofertar, também nenhuma delas existe que não apresente pelo menos um ponto forte que a torne capaz de se alinhar com ele. O segredo da fase de...


PONTOS FRACOS

O mundo do gerenciamento da inovação é fascinante. Talvez o fundamento maior desse fascínio seja a constatação de que seres imperfeitos, isoladamente, almejam alcançar a perfeição, em gru...


PROBLEMAS E DESAFIOS INTERNOS

Uma organização pode ser vista como uma embarcação que precisa singrar os mares do ambiente externo para chegar ao porto de destino representado pela sua visão de futuro. Ao navegar, precisa desenvolver uma sé...


AMEAƇAS ƀ GESTƃO DA INOVAƇƃO

A ameaça é um fenômeno que desperta intuitivamente o sinal de alerta de qualquer indivíduo. Estar ou ser ameaçado é muito incômodo. Para a sobrevivência, representa a proximidade do encontro com o ...


PROBLEMAS E DESAFIOS EXTERNOS

Dois são os grandes focos de atenção para os quais os dirigentes institucionais precisam desenvolver acuidade: problemas e desafios apresentados pelo ambiente externo. Detentores de capacidade para desenvolvê-los, por n&ati...


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